Rockit Ranch Productions'i turundusdirektor Meghan Goulette

'Kui see teid hirmutab, siis tehke seda.' Need Rockit Ranch Productions'i turundusdirektori Meghan Goulette'i targad sõnad on osa põhjusest, miks teile meeldib see, mida ta räägib hotellinduses töötamise kohta. See 30-aastane naine ei karda teha usuhüppeid ja tema riskivõimalused on viinud ta tänasesse kohta, kus ta praegu on. Pärast ülikooli kolis ta magistrikraadi saamiseks Austraaliasse Brisbane'i ja õppis hindamatu õppetunni, et mitte kunagi karta midagi muud teha. Pärast osariigi naasmist veetis ta mitu aastat turunduse ja kontohalduse alal, sealhulgas tegi tihedat koostööd Detroiti autotööstusega. Nüüd juhib Meghan meeskonda, kes vastutab mõne Chicago kuumima restorani ja ööklubi turustamise eest, eriti kuulsuste külastatud Sunda, Rockit ja The Underground.

rannasoengud lühikestele juustele

Meghani töökuse ja sooviga õppida enne töö sukeldumist alati töö kohta nii palju kui võimalik on, on Meghani püüdlikkus soovida jätkata karjääri sama hooga, mis tal on. Loe edasi ja vaata, kuidas Meghan on tõestus selle kohta, et töö ei pea tunduma tööna, kui teed seda, mis sulle meeldib.

Täisnimi: Meghan Goulette
Vanus: 30
Praegune positsioon: Turundusdirektor aadressil Rockit Ranch Productions , Chicago, IL
Hariduslik taust: Bakalaureusekraad sotsioloogias ja kommunikatsioonis Connecticuti ülikoolis Magistrid integreeritud turunduses QUT-st, Brisbane, Austraalia

Teie elu pärast ülikooli lõpetamist oli veidi teistsugune kui enamik. Räägi meile oma otsusest kolida Austraaliasse Brisbanesse, et õppida magistrantuuris. Mis pani teid otsustama teha hüpe ja elada / õppida teises riigis?
Olin veetnud oma vanema aasta ühe semestri Brisbane'is, õppeprogrammi raames välismaal ja armusin kohe kõigesse sellesse. Ilm oli hämmastav, elustiil pole võrreldav (elust töö filosoofia asemel on see ette nähtud elamiseks mõeldud tööga) ja inimesed olid kõige sõbralikumad, keda ma olen kohanud. Semester lendas mööda ja sain aru, et neli kuud ei olnud kaugeltki piisav aeg, et päriselt uurida ja sisse elada (noh, lisaks Aussi poisi armumisele!). Niisiis, kolisin tagasi koju, lõpetasin oma viimase semestri ja otsustasin naasta magistrikraadi saamiseks.

Kui idee kolimisest välismaale kolida kõlab hämmastava võimalusena, võib selle kõige protsess tunduda veidi hirmutav. Kuidas toetasite end õppimise ajal mõnes teises riigis ja mida soovitaksite teistele sama ülikooli soovijatele?
See oli kindlasti hirmuäratav ... Mäletan, et pakkisin asjad kokku alles paar nädalat pärast Connecticuti koolist tagasi liikumist ja mõtlesin: „Kas ma olen hull? Kolin ligi 2 aastaks maailma teise otsa! ”. Kuid olen õppinud, et parimad elukogemused ja kasv tulenevad riskide võtmisest. Minu õnneks on mul kõige hämmastavamad ja toetavamad vanemad, õed-vennad ja sõbrad, kellest ma teadsin, et olen alati olemas, et mind kukkumisel tabada, mis andis mulle tohutu turvatunde.

Niipea kui ma tagasi Austraaliasse jõudsin, sain osalise tööajaga kohaliku kohviku ettekandja töö ja töötasin koolis käies enda ülalpidamiseks. Õppemaks ise on seal tegelikult peaaegu identsete programmide jaoks palju odavam kui USA-s, nii et see oli tohutu müügiargument, kuna teadsin, et tahan kindlasti oma magistrikraadi kuskil lõpetada. Minu nõuanne teistele kolledži lõpetajatele, kes soovivad sama teha, oleks teie kodutöö seoses valitud programmi ja asukohaga, veenduge, et klassid ja õppejõud oleksid tasemel, mis oleks teile USA-s kasulik. Säästke nii palju raha kui võimalik, enne kui ka üle jõuate, osalise tööajaga töö leidmine on üsna lihtne, kuid tavaliselt saate tudengiviisaga töötada ainult maksimaalselt 20 tundi, nii et vajate pehmendust!

Pärast meistritega naasmist osariikidesse tegite veel ühe usuhüppe ja kolisite Chicagosse. Räägi meile natuke selle otsuse tegemisest. Mis oli teie esimene töökoht väljaspool kooli?
Osariikidesse naastes läksin tagasi oma vanemate koju Rhode Islandile ja kuigi vahva oli taas pere ja sõpradega suhelda, olin ma kohe hull! Teadsin, et tahan olla suuremas linnas, nii et hakkasin vaatama agentuuritöid Bostonis ja New Yorgis. Boston tundis end natuke liiga tuttavana, liiga lähedal ja New York oli minu algtaseme palga jaoks lihtsalt kallis. Mu isa oli palju ärireisil Chicagosse reisinud ja soovitas mul siia vaadata. Tulin nädalavahetuseks välja, kui olin Austraalias pikal koolivaheajal ja armusin sellesse (loomulikult oli juulis päikeseline nädalavahetus, kui ma seda tegin!). Niisiis, alustasin kohe tööjahti ... 80 külmakõne saatis mulle neli intervjuud ja lõpuks ühe tööpakkumise B-to-B integreeritud turundusagentuuri Slack Barshinger (nüüd Slack & Company) abikontohalduri ametikohale.

Lõpuks hakkasite töötama kunsti mittetulundusühingu Gen Art Chicago turundusjuhina. Milline oli üleminek B-büroos töötamisest B-kategoorias töötamiseks mittetulunduslikul eesmärgil töötamiseks?
Üleminek oli tegelikult üsna lihtne kahel põhjusel. Üks sellepärast, et olin õppinud Slack Barshingerilt neid suurepäraseid tehnilisi oskusi turunduse, projektijuhtimise, eelarve järelevalve jms kohta ja kaks, kuna Gen Genis töötatud töö oli minu jaoks täiesti kirglik. Gen Art keskendus iseseisva kunsti, muusika, moe ja filmi propageerimisele ürituste kaudu ja olin juba enne alustamist organisatsiooniga tuttav. Ma pidin küll harjuma palju kitsama eelarve ja palju väiksema meeskonnaga, mis tulenes mittetulundusliku tööga, kuid leidsin, et see on parim viis õppida 100% efektiivseks (ja mõnikord ka pisut tühjaks) !).

Hiljem edutati teid vähem kui aastaga VSA Partnersi kontohaldurist kontodirektoriks. Mida omistate sellisele edule?
Raske töö ja positiivne, lahendustel põhinev suhtumine. Seda tüüpi rollis peate olema võimeline töötama igasuguste isiksustega ja peate olema stiililt paindlik iga inimesega. Kui alustasin VSAs, hakkasin kohe esitama nii palju küsimusi kui võimalik, kliendi, kolleegide ja VSA kultuuri kohta. Selleks, et saaksin seal endast parima anda, teadsin, et pean täielikult aru saama, millega töötan. See arusaam võimaldas mul siis välja tuua disainerite, strateegide ja reklaamikirjutajate meeskonna parimad küljed, kasvatades samal ajal äri oma klientidega ja töötades nende äriprobleemide lahendamise nimel, mitte ainult täita soovitud ülesannete kontroll-loendit. Suhtlemine oli ja on alati võti.

Minu jaoks oli kriitiline ka see, kui suutsin lahendada probleeme käigupealt, ilma et jahtuksin. Oli paratamatu, et mingil hetkel läks midagi valesti, kui kliendid taotlesid viimase hetke muudatusi või kui kontseptsioon esitamisel lagedaks muutuks ... trikk oli alati keskenduda lahendusele. Lihtsaim viis halva olukorra hullemaks muutmiseks on raisata kogu aeg näpuga sõrmedele või proovida aru saada, mis valesti läks. Nutikaim samm on keskenduda kohe lahendusele või uutele võimalustele. Niimoodi töötamine aitas sisemisel meeskonnal näha mind juhina, mis aitas mul oma rolli kiiremini tõsta.

Nii et rääkige meile, kuidas saite võimaluse töötada Rockit Ranch Productionsis. Mille poolest erineb see positsioon teie eelmistest rollidest? Kas esimest korda alustades oli õppimiskõver? Kas olete õppetunde, mida olete oma teel õppinud?
Olin juba paar korda Rockit Ranchi meeskonnaga koos teinud, kui töötasin Gen Artis, ja loomulikult olid toimumispaigad minu lemmikud Chicagos, nii et olin ettevõttega kindlasti tuttav. Selle võimaluse tõi mulle Nicole Salerno, üks meie ettevõtte tegevuspartneritest ning müügi ja toitlustuse direktor. Tunnen teda mitu aastat ja austan teda tohutult kui ärinaist ja ettevõtjat, nii et kui ma sel ajal aktiivselt tööjahil ei olnud, otsustasin tema ettepaneku põhjal mütsi sõrmust visata.

Võimalus tundus hämmastav, kuid kindlasti hirmutav. Ma polnud kunagi töötanud hotellinduses enne, kui olin alati töötanud suurte äriklientide asjade agentuuripoolel. See amet tähendaks oma osakonna loomist ja juhtimist, otse partneritele aru andmist ning strateegiate ja eelarvete osas suurte otsuste langetamist. Tõepoolest oli õppimiskõver, nagu iga uue ametikoha ja ettevõtte puhul, kuid Rockit Ranch pakkus välja selle, mis on olnud minu karjääri seni ilmselt parim koolitusprogramm. Kuus nädalat olin sukeldunud ettevõtte ja toimumiskohtade kõikidesse aspektidesse. Sõin ja jõin meie menüüdest läbi (see pole halb osa tööst!), Töötasin koos saalijuhtidega, jälgisin köögis reas seisvaid meeskondi ja veetsin lugematuid tunde oma partnerite ja GM-de juures küsimusi esitades müügi- ja finantsdokumendid, paljastades tugevused ja nõrkused ning kavandades oma strateegiat.

Teel olen õppinud palju, kuidas kiiresti reageerida. Meie ettevõttes saate kohe teada, kas midagi töötab või mitte. Kui uus pakkumine suurendab liiklust ja müüki või kui sündmuse kontseptsioon vastab meie peamisele demograafiale. See on õpetanud mind riskima, katsetama uusi ideid ja mitte kartma läbikukkumist, kuid mis veelgi olulisem, leppima võimalike ebaõnnestumistega, mis võivad sellel teel tekkida, ja kiiresti kohaneda või proovida midagi uut. Halvim asi, mida saate teha, on lasta oma egol eemale minna ja lükata edasi midagi, mis selgelt ei tööta.

Mida saaksite anda igatüdrukutele, kes otsivad tööd turundus- / pr-tööstuses?
Võrguvõrk ... Minge sündmustele, suruge kätt, vahetage visiitkaarte, looge uusi suhteid ja hoidke neid, mis teil on. Kunagi ei või teada, kuhu su tee sind viib, nii et tugeva hulga inimeste olemasolu, kellelt saaksid nõu, poolehoidu ja uusi ideid küsida, on kriitilise tähtsusega. Hoidke end kursis ka sellega, mis on uut turunduses ja PR-is ning mis toimub teie keskendunud valdkonnas. Ma kasutan Fast Company, Business Week ja Mashable peamiste igapäevaste teabeallikatena ning toidu- ja joogiväljaannetena. Meie digitaalses maailmas asjad pidevalt muutuvad ja on oluline sammu pidada!

Tutvuge meie keskmise tööpäevaga.
Minu jaoks algab keskmine tööpäev minu ülesandeloendi ülevaatamise ja mõningate kontrollidega kohtumistel oma meeskonnaga. Pärast seda hõlmavad minu päevad kohtumisi partneritega, et vaadata üle uued ideed ja praegune töö, kõned meie erinevate meediapartnerite või toimetajatega ning ajurünnakud meie disainimeeskonnaga. Samuti teen punkti, et saaksite iga päev mõnda aega veeta ühes (või mitmes) meie kohas. See koht võib sisaldada kohtumist meie juhtmeeskonnaga AY CHIWOWA-s, et kontrollida projektide edenemist, rääkida Sunda ja Rockit Bar and Grilli peakokkadega eelseisvatest menumuudatustest, Rockit Burgeri baaris tehtud fotolõikude jälgimisest või lihtsalt klientidele tere ütlemisest ja jälgides üldiselt toimuvat. On võimatu tõhusalt turustada midagi, mida te ei tunne seest ja väljast, nii et see aeg on minu tegemiste jaoks väga oluline.

Pärast tavapärase tööaja lõppu lähen tavaliselt mõnele üritusele või kahele, olgu see siis meie ühes kohas või kusagil mujal linnas. Chicagos ei toimu kunagi puudust, eriti suvel!

Teie töö nõuab, et jälgiksite sündmusi, reklaami, avalikke suhteid, sotsiaalmeediat ja digitaalset strateegiat kuues erinevas kohas! Kuidas tasakaalustada oma ülesannete loetelu ja vastutus? Kuidas läheb ülesannete delegeerimine oma meeskonnale?
Minu strateegia on hoida jooksvat nimekirja sellest, mida on vaja teha. Hommikul vaatan selle nimekirja läbi ja alustan alati kõigepealt kõige lihtsamate ja kiiremate ülesannete kontrollimisest. Ma leian, et isegi kui midagi saab mõneks päevaks edasi lükata, kuid see on tehtud 5 minutiga, tasub see kohe ära teha. See strateegia aitab mul ületada paljusid punkte sellest loendist enne, kui ma tõesti päevale lähen. Sealt edasi saab sellest lihtsalt palju ülesandeid! Minu rollis on oluline tagada, et pööran tähelepanu nii turunduse kõigile aspektidele kui ka kõigile kuuele meie praegusele toimumiskohale. Mul on vedanud, sest mulle meeldib see, mida ma teen, nii et see tundub harva kunagi tööna!

Mis puudutab minu meeskonda ja neile ülesannete delegeerimist, siis kohtume igal esmaspäeval umbes tund aega, kõndides läbi igast kohast ja sellest, mis sel nädalal lõpule tuleb viia. See aitab ülesandeid tähtsuse järjekorda seada ja veenduda, et oleme kõik ühel lehel. Kõigil meeskonna liikmetel on oma fookusvaldkonnad, nii et ma panen neile palju vastutust, et mõista nende tähtaegu ja tõepoolest leida kõik, mida nad vajavad, et asjad saaksid tehtud. Seejärel määrasime kontrollpunktid, et edusammud üle vaadata ja tagasisidet anda. Tsentraliseeritud kalendrid aitavad meil silma peal hoida peamistel kuupäevadel ja silmapiiril oleval, et saaksime kõik vastavalt planeerida.

Arvestades, et töötate ööelu valdkonnas, kas leiate, et see töö nõuab palju öid ja nädalavahetusi? Kas on näpunäiteid, kuidas säilitada töö ja eraelu tasakaal nii nõudlikul alal töötades?
Kindlasti on sellega seotud ööd ja nädalavahetused, kuid jällegi tundub see harva tööna, sest üritused on alati lõbusad! Meil on tavaliselt 1-2 üritust, mida me ise viskame, kus ma osalen. Nädalavahetustel nõutakse minult väga harva ühes kohas viibimist, kuid olen alati koos sõpradega meie kohtades sotsiaalselt poputamas!

Parim nõuanne, mida saan anda, on veenduda, et paneksite endale aega ja austaksite seda aega. Blokeerige see oma kalendris. Määrake ööd ja päevad, mis on väljaspool piire ja kas teete kõige paremini seda lubadust endale. Pühapäevased on minu määratud 'Ärge segage päeva'. Pange ka telefon maha ja lülitage võrku maha, mõnikord peate lihtsalt endale ütlema, see võib oodata. Meie digikultuur on muutnud meid nii kannatamatuks, nii koheseks ja sageli tarbetuks.

Viimasena võta puhkus. Kui teil on liiga kauaks minemise stress, jagage see perioodilisteks pikkadeks nädalavahetusteks. Ma ei jäta puhkepäevi kunagi lauale, need on selleks, et neid kasutada ja ma kindlasti kasutan oma ära. Võib-olla töötan eelolevatel päevadel eriti pikki tunde, kuid kui see puhkus algab, ei saa te kindlasti mind e-posti teel kätte ega maetud sülearvutisse. Minu meeskond teab, et nad saavad alati minuni jõuda, kui see on hädaolukord, kuid me üritame üksteist selle puhkeaja jooksul toetada. Me töötame kõvasti ja väärime pause!

Mida soovitaksite oma 23-aastasele minale?
Kui see sind hirmutab, siis tee seda.